百聞不如一見

長久以來，就一直聽聞邁肯錫（McKinsey）的種種事蹟，最近有機會與這家公司出來的人交談，覺得真的是百聞不如一見。難怪人家說這是家專出百大 CEO 的公司，看到人家手上的功夫、做事的方法跟做出來的成績，即使講話時有點鼻孔對著你，也會覺得這是他靠自己本事贏來的資格。

年少的時候比較叛逆，對於「精英主義」不太能認同，覺得走這條路不是很有吸引力，自然也就與其失之交臂。當時甚至對這種「顧問」職稱覺得有點反感，總以為「只顧著問不做事」其實沒什麼了不起，後來才發現是自己完全不了解這份工作的內容，完全是無知造成的驕傲。

出社會若干年之後，稜稜角角慢慢被磨平了，也多多少少認識到專業顧問的工作內容，回頭去看這家公司的訓練方法跟事蹟，其實覺得還蠻有一套的。光是台灣市場關於這家公司的出版品就有一百多本，介紹這家公司的像是「實戰麥肯錫」跟「麥肯錫的專業思維」，介紹這家公司專業方法學的更多，像是「戰勝麥肯錫」（方法論通論）、「策略思考的技術」（思考技術）跟「金字塔原理」（教寫作的），都很有值得學習之處。針對一個問題，從分析、收集資料、評估各種現存與創新的解決方案，到最後提出完整的報告，有時候我覺得即使是頗有聲望的學者，治學都不見得有這麼嚴謹。


文章寫完了，人家要說你的背後動機是什麼，作者往往是百口莫辯，不過總還是要略盡人事一番：寫這篇不是要抱人家大腿，應該比較像是嘲笑自己過去的無知吧。XD